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Critérios de Sucesso e Vantagens da Gestão de Competências

Como em tudo, na gestão de competências também existem alguns critérios de sucesso que convém respeitar. Neste artigo resumimos quatro dos principais critérios de sucesso e 10 vantagens da gestão de competências.

Gestão de Competências: Uma Necessidade para o Sucesso das Organizações

A transição de uma economia industrial e de serviços para uma economia do conhecimento gerou a competição pelo controlo dos activos intelectuais. Na sociedade ocidental, os recursos humanos são absolutamente fundamentais - e cada vez mais escassos e caros. Em plena sociedade de informação, a qualidade e disponibilidade de talento é o factor mais crítico de sucesso das organizações e das sociedades. Nesta newsletter abordamos três conceitos interligados: gestão de competências, gestão do conhecimento e formação.

As Alianças Estratégicas São Cada Vez Mais Importantes para as Organizações

Os CFOs (Chief Financial Officers) estão a considerar cada vez mais as alianças estratégicas como uma das principais ferramentas de crescimento, preferindo-as às fusões e aquisições. Esta tendência irá acentuar-se ainda mais nos próximos anos, segundo um estudo de mercado da PricewaterhouseCoopers de 2004. O crescimento das receitas, o controlo dos custos e a partilha do risco são os aspectos chave que determinam a preferência pelas alianças estratégicas.

O COSO e a Gestão do Risco Empresarial

Qualquer organização, privada ou pública, com fins lucrativos ou não, existe para proporcionar valor à sua comunidade (stakeholders). Para que isso seja possível, a gestão tem que determinar a quantidade de incerteza que a empresa está preparada para aceitar. A incerteza representa riscos e oportunidades. Assim, a gestão de risco nas empresas permite lidar com os riscos e com as oportunidades para construir valor.

Gestão do Risco Empresarial Baseada em Processos

A gestão do risco empresarial proposta nesta edição da newsletter Sinfic Insight baseia-se em dois grandes modelos aceites internacionalmente. O primeiro é mais abrangente, chama-se COSO e é proposto pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (ver artigo 2 do Dossier). O segundo é mais orientado para as tecnologias de informação, dá pelo nome de COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) e é actualmente defendido pelo IT Governance Institute (ver artigo 3 do Dossier).

Business Continuity Plan: Aspectos Críticos Para as Organizações

São frequentes as queixas, por parte de executivos de numerosas organizações, relacionadas com o elevado custo dos projectos de TI. Na sequência disso, mais vulgarmente do que seria desejável, o investimento em Business Continuity Plan (BCP) é preterido, como forma de amenizar os avultados valores associados a iniciativas dessa natureza.

Outsourcing de Infra-estruturas segundo a IDC e a Gartner

Num estudo realizado durante o terceiro trimestre de 2004 pela IDC e pela Equant, o ousourcing de infra-estruturas não é um tema pacífico, embora cada vez mais adoptado. O estudo foi realizado na Europa, América do Norte e Extremo Oriente junto de CIOs e CFOs de mais de 300 grandes multinacionais.

Gestão de Infra-estruturas: Sua Complexidade na Actualidade

No panorama actual, onde os diversos meios de comunicação se cruzam e se relacionam, onde a velocidade de resposta é um factor de elevado impacto, podendo determinar o sucesso de um negócio, há que ter em conta a espinha dorsal que permite a toda uma organização relacionar-se interna e externamente: a infra-estrutura e a sua importância como mecanismo preponderante das organizações actuais.

Escolher um Sistema de Gestão de Conteúdos de Topo ou uma Solução Mais Modesta?

A actualização regular de conteúdos pode ser um dos aspectos mais críticos para motivar os cibernautas a voltar a um web site. A produção de conteúdos para um site de uma organização é, em muitos casos, uma responsabilidade dos recursos da área do marketing, e não de quem, em sistemas tradicionais, os coloca online.

A Gestão de Conteúdos Segundo a IDC, Ovum, Forrester e PriceWaterHouseCooper

Segundo estimativas da IDC, o mercado da gestão de conteúdos representou 2,93 mil milhões de dólares em 2003 e 2,6 mil milhões de dólares em 2002. Ainda de acordo com esta empresa de estudos de mercado e de consultoria, o software de gestão de conteúdos cria, organiza, gere e armazena trabalho digital em qualquer meio ou formato.