Pesquisa por Tema

Captura Documental nas Empresas: do Caos à Ordem

Muitas empresas líderes obtiveram enormes reduções de custos ao transformarem documentos em papel em conteúdos electrónicos. Por exemplo, um dos principais fornecedores de soluções para esta área, a Captiva, apresentou um exemplo elucidativo: uma seguradora eliminou quatro milhões de dólares anualmente em custos postais, devido ao facto de passar a submeter as reclamações electronicamente para a sede, a fim de serem processadas.

A Gestão Documental e a Competitividade das Organizações

Hoje em dia, todas as organizações, independentemente da sua dimensão, têm um grande legado de documentos em papel, acumulam um número crescente de documentos electrónicos e antecipam um futuro não totalmente electrónico. Para algumas empresas, a desmaterialização documental é uma necessidade. Todavia, esta é suplantada pela resistência à mudança. O papel continua a ser, em muitos casos, a forma privilegiada de guardar os documentos.

Evolução da Gestão de Portfólio de Projectos

Algumas indústrias, como a consultoria, as tecnologias de informação e o desenvolvimento de novos produtos, organizam muito do seu trabalho em projectos. E como os resultados desses projectos costumam diferir significativamente de projecto para projecto, tais indústrias dispõem de processos evoluídos para a priorização, alocação dos recursos, planeamento e acompanhamento cuidado dos projectos. Para o suporte desses processos, as empresas têm utilizado ao longo do tempo várias ferramentas de software, normalmente utilizadas para a gestão do âmbito dos projectos, calendarização, acompanhamento, gestão de custos, etc.

Governação das TI e Gestão do Portfólio de Projectos

Tom Peters, em Circle of Innovation, escreveu algo que pode ser traduzido da seguinte forma: "o modelo do futuro são as empresas de serviços profissionais baseadas em projectos, as quais se podem organizar em equipas de projecto que mudam de forma com regularidade. Trata-se de um mundo baseado na criatividade e no talento. Esta lógica é absolutamente imparável".

Dez Factores de Sucesso e Cinco Factores de Fracasso na Implementação de um PMO

Ao longo de projectos anteriores e de outras formas de experiência adquirida, a unidade estratégica de negócio CPS (Corporate Project Solutions) da Sinfic compilou alguns aspectos que são determinantes para o sucesso e para o fracasso da implementação de um PMO (Project Management Office), ou de uma cultura de gestão de projectos nas organizações.

Utilização de Arquitecturas de Desenvolvimento Aplicacional

O mercado das tecnologias e sistemas de informação é cada vez mais competitivo. Esta verdade incontestável já se tornou lugar comum no seio das empresas. Cada vez mais o cliente exige produtos de maior complexidade, com tempos de resposta menores e com maior qualidade, sem que isso aumente o custo final do produto a entregar.

O eLearning como Ferramenta Estratégica da Formação Contínua

No actual contexto de globalização e de aumento gradual da tecnologia, quatro ou cinco anos de formação superior são apenas o início de 40 ou 50 anos de aprendizagem contínua. Assim, se bem que a ideia de formação ao longo da vida possa ser encarada hoje como mais um conceito que está na moda, a verdade é que se afigura como um verdadeiro imperativo. Os recursos humanos vêem-se hoje confrontado com uma nova natureza do trabalho, associada à troca de conhecimentos que não pára de crescer. As fontes de informação são múltiplas e trabalhar equivale cada vez mais a aprender, transmitir saberes e produzir conhecimentos.

Arquitecturas de Desenvolvimento Aplicacional

Reaproveitamento, segurança, fiabilidade, expansibilidade são algumas das palavras que surgem aquando do arranque de um projecto, tendo um foco maior no momento em que se inicia a fase de elaboração do desenho da arquitectura do sistema de informação. Todo e qualquer arquitecto ou designer de software tem sempre essas preocupações com o sistema que vai ser desenvolvido, mas será que toma as decisões mais correctas para a sua resolução?

Sistemas de Custeio Tradicionais - uma Realidade Adversa

Os sistemas tradicionais de apuramento de custo apresentam-se actualmente com uma utilidade muito reduzida para os gestores. O seu contributo para o apoio à tomada de decisão é limitado, devido à distorção provocada pelos critérios de absorção dos custos das actividades de suporte (vulgarmente conhecidos como custos indirectos).

Gestão do Conhecimento Para Obter Vantagem Competitiva

O mundo dos negócios e das empresas é suportado cada vez mais por uma economia baseada no conhecimento. As tendências económicas e tecnológicas fizeram evoluir as organizações de um cenário de negócio centrado na produção para um cenário focalizado nos serviços. Estamos a viver numa época em que a riqueza fixa (terras, equipamentos, imóveis, etc.) está cada vez mais a ser substituída por riqueza móvel (recursos humanos, informação, competências, know-how, conhecimento, etc.).