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Formação & Desenvolvimento
Abril de 2011. Newsletter n.º 12 Periodicidade Mensal I Subscrever newsletter
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Formação
Para Acelerar
o Crescimento
e a Inovação
Segundo a Gartner, as organizações terão que implementar técnicas de formação e estratégias motivacionais especializadas para acelerarem a inovação e o crescimento do seu negócio. O desenvolvimento de competências dentro das organizações exige assim investimento em formação. No entanto, a estratégia de formação ideal terá que ir de encontro às necessidades de cada organização em particular e dos indivíduos que a constituem.

A maior parte das organizações desenvolvem as suas estratégias de formação para satisfazerem três tipos de requisitos, inter-relacionados entre si, tendo em vista a gestão da sua força de trabalho. São eles a retenção das pessoas, o desenvolvimento de carreiras e o desempenho no trabalho.

O primeiro passo no desenvolvimento e execução de uma estratégia de formação eficaz consiste em definir standards de desempenho baseados em requisitos de competência e performance para o trabalho em questão. Seguidamente há que realizar um inventário das competências existentes para identificar a situação real da organização e os gaps existentes.

É igualmente necessário especificar objectivos quanto aos resultados da formação, de modo a que os mesmos possam orientar a formação propriamente dita e ser utilizados posteriormente para avaliar o sucesso do programa de formação. As sessões poderão ser avaliadas através de testes de conhecimento, através da observação das alterações comportamentais após a formação, ou ainda através do acompanhamento dos resultados alcançados no trabalho.

Apesar das organizações estarem actualmente a identificar melhor os seus requisitos de formação ? de uma forma geral ? muitas delas ainda têm que melhorar o modo como avaliam o valor da formação. Ainda é frequente encontrarmos casos em que a assiduidade dos formandos é utilizada como critério de sucesso. Contudo, será bem melhor se as organizações testarem os conhecimentos adquiridos e observarem se os novos comportamentos incutidos têm um impacto real no desempenho e nos resultados.
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Abril
BS25999 - Curso de Implementação - 18 e 19 de Abril de 2011
Este curso fornece aos participantes ferramentas práticas e métodos de aplicação da Gestão de Continuidade de Negócio. É baseado na aplicação das boas práticas de Business Continuity Management (BCM) propostas pela BSI (BS 25999-1:2006). >>

SCRUM - Framework, User Stories, Estimação e Planeamento - 28 e 29 de Abril de 2011
Este curso centra-se na introdução de conceitos associados com os princípios e valores das metodologias ágeis. Enquadramento do framework SCRUM e respectivo modelo de ciclo de vida, papéis e responsabilidades, componentes de gestão e principais entregáveis. >>

Metodologias e Técnicas de Auditoria em Gestão da Qualidade - 28 e 29 de Abril de 2011
Capacitar os formandos para a utilização de ferramentas, metodologias e técnicas que permitem realizar e concluir eficazmente uma auditoria aos seus sistemas de gestão da qualidade. >>

Fundamentos de Rational Requisite Pro - 29 de Abril de 2011
Como pré-requisitos é recomendado que os participantes tenham tido formação prévia em Gestão de Requisitos com Use Cases. >>

BS25999 - Curso de Introdução - 29 de Abril de 2011
Este curso permite aos participantes obter uma sólida compreensão da Gestão de Continuidade de Negócio. >>

Maio
BS25999 - Auditor Interno - 02 e 03 de Maio de 2011
Este curso auxilia os participantes no desenvolvimento de competências e conhecimentos para a realização de auditorias e auto-avaliações de acordo com as exigências da BS 25999-2:2007, Gestão de Continuidade de Negócio - Parte 2. >>

Técnicas Eficazes de Apresentação em Público - 02 de Maio de 2011
Objectivos: compreender um conjunto de técnicas e ferramentas de apresentação... >>

Acolhimento e Interação com o Público - 09 a 11 de Maio de 2011
Desenvolver a capacidade de comunicação com clientes, fornecedores e/ ou qualquer contacto em geral. >>

Relações Interpessoais - 16 e 17 de Maio de 2011
Objectivos específicos: reconhecer factores comunicacionais que influenciam as relações interpessoais, caracterizar tipos de ruído, avaliar pessoas "problema" e utilizar feedback construtivo. >>

ISO27001 - Auditor Coordenador - 23 a 27 de Maio de 2011
Este curso intensivo ensina a planear, gerir e implementar o programa de auditoria. >>

Maio
Gestão do Stress - 23 e 24 de Maio de 2011
No final da acção, os formandos deverão saber lidar com os vários tipos de stress e conhecer as técnicas de relaxamento. >>

Oficina de Casos de Uso - 25 a 27 de Maio de 2011
Pré-requisitos: conhecimentos/experiência em sistemas informáticos e em levantamento de requisitos. >>

Modelos de Avaliação e Boas Práticas em Gestão de Projectos - 25 a 27 de Maio de 2011
Este curso tem por objectivo formar os participantes na utilização de modelos de avaliação de aplicação de práticas associadas à gestão de projectos, programas e portfólio... >>

BS25999 - Auditor Coordenador - 30 de Maio a 03 de Junho de 2011
Pré-requisitos: é aconselhável o conhecimento dos princípios de auditoria, mesmo que em outros standards de Sistemas de Gestão. >>

Junho
Liderança de Equipas - 02 e 03 de Junho de 2011
Pré-requisitos: experiencia em funções de gestão de equipas. >>

Fundamentos de Rational Unified Process - 06 e 07 de Junho de 2011
Como pré-requisitos, recomenda-se que os participantes tenham conhecimentos relacionados com o desenvolvimento de software em equipa e utilização de browser em ambiente Web. >>

O Gestor de Projecto e a Gestão de Requisitos - 29 e 30 de Junho de 2011
No final da formação os participantes deverão deter os conhecimentos essenciais para o estabelecimento do âmbito de um projecto, tradução das necessidades aos requisitos, documentação e organização dos requisitos, análise de impacto sobre a alteração de requisitos e gestão de expectativas junto do cliente. >>

 
 

Email: formacao@sinfic.com Telefone: 21 010 39 62

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