| Dossier |
| Metodologias Ágeis e Modelo CMMI - Resolver o Paradoxo |
Numa primeira análise, a aplicação de metodologias ágeis (em particular para pequenas equipas e pequenos projectos) e o alinhamento com o "referencial de facto" desenvolvido pelo Software Engineering Institute (SEI) - o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) - parece algo contraditório. Se, por um lado, a agilização poderá implicar um menor formalismo, por outro, a aplicação do modelo CMMI conduz tipicamente ao contrário. >>
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> As Origens do CMMI e dos Métodos Ágeis >>
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> A Verdade Sobre o CMMI >>
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> A Verdade Sobre os Métodos Ágeis >>
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| Desafios e Problemas |
| Desafios Inerentes à Utilização de Ambos os Paradigmas |
Existe valor em ambos os paradigmas. Além disso, o CMMI e os métodos ágeis são compatíveis. Ao nível do projecto, o CMMI coloca o enfoque num nível elevado de abstracção relativamente aquilo que o projecto faz, e não nas nas metodologias de desenvolvimento que são utilizadas. Quanto aos métodos Ágeis, colocam o enfoque na forma como os projectos desenvolvem produtos. Consequentemente, o CMMI e os métodos Ágeis podem coexistir. >>
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Problemas Que Não São Resolvidos Pelo CMMI
Nem Pelos Métodos Ágeis |
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